ope官网

ope平台
   

陈良兵:百年“O六梦”的领航者

陈良兵:百年“O六梦”的领航者

  自1987年踏入印刷业,三十年间,陈良兵从一线底层职工,到现在成为一二O六工厂的领头人,他一向怀揣着对印刷作业的无限酷爱和对企业未来展开的坚决信念,顺境中不自豪不自豪,窘境中不低沉不动摇,在复杂多变、比赛剧烈的商场新环境下,以超卓的安排领导才干、斗胆的革新立异精力和科学的运营办理理念,带领着全部“零六人”在完成百年“O六梦”的征途中阔步前行。

  作为一家有着52年“军龄”的戎行保证性印刷企业,我国人民第一二O六工厂也与许多从前的三线企业相同,阅历了高潮与低谷。经过紧跟年代脚步的革新和转型,现在的一二O六工厂现已成功脱节捆绑,破除了传统企业运营办理理念的枷锁,从专门印制的戎行“专才型”保证性企业,进阶到具有数字化、网络化出产才能的“全能型”印刷企业,让具有52年前史的企业走向年青态,勃发出新的生机和生命力。尽管商场环境仍然严峻,但兢兢业业的“零六人”现在心中更有底气。

  “三军测绘导航严峻工程奖” 、接连十二年获评三军“质量 办理先进单位”、“三军书刊印刷优质产品银奖” 、“2005—2015年三军质量办理奉献奖”、3次在作战部安排的项目评定中获“严峻工程建造奖”……50多年的展开进程中,一二O六工厂的几代领导为其建造倾泻了许多的汗水,一起也给予了期望。关于一二O六工厂第六任厂长陈良兵而言,正是他们的奉献、支撑与信赖让他不惧任何困难和应战。

  廊坊市光亮西道119号——我国人民第一二O六工厂的厂址,从山区搬家至此现已整整三十年了。这儿安静整齐且有条有理,这儿有着一段值得自豪的前史,和一群了不得的人。

  说起一二O六的前史,能够追朔到解放战争时期,当时是1946年晋冀鲁豫军区司令部编设的制图科石印厂。1955年1月,工厂由供给制转为企业化办理。1958年8月,更名为北京八二一工厂。

  20世纪60年代中期,为呼应国家“建造三线”的召唤,大批一线企业纷繁向三线年末军委决议树立总参测绘局后方基地,测绘局将八二一工厂分为两厂,抽调150名职作业为新建厂的主干和一部分机器设备随总参测绘局第二办事处搬家至山西省代县。1965年4月,正式颁发代县基地印刷厂代号“一二O六”,同年6月,我国人民第一二O六工厂正式诞生,也从此拉开了展开建造、为军需服务的前奏。1977年,根据当时方法的需求,一二O六工厂又跟从部队前往山西省垣曲县协助建造。

  扎根山区让一二O六工厂堆集起雄厚的技能人员力气,正如一支训练有素、装备精良的部队,满意完成各种艰巨的任务。“在这期间,咱们共完成了1.8万余幅军、民用地图,而且高质量的完成了多幅拼接和多种原料地图的制印,特别是在中朝、中蒙、中印鸿沟勘定,以及珍宝岛、协助阿尔巴尼亚、中越自卫反击作战等紧迫地图制印任务中,发扬特别能喫苦,特别能战役的精力,高效、优质地完成任务。”回忆这段前史,陈良兵是自豪的。

  1987年,经过精心选址,一二O六工厂终究将坐标定位在间隔首都北京较近的素有“京津走廊上的明珠”之称的河北省廊坊市。由于条件有限,老前辈们用二年多的时刻建成了新厂。“定址后,咱们才有了一个安稳的展开环境,也是从这个时分起,工厂展开建造步入‘快车道’ ”。

  据一二O六厂老职工介绍,在廊坊光亮西道上曾有包含一二九厂、纺织厂、植物油厂、铁皮柜制造厂、通用机械厂、苇编厂、内燃机厂、锻压机厂、机械修理厂和一二O六工厂在内的十家工厂。跟着经济的展开,这些企业中有的关闭,有的转产别处,只要一二O六工厂仍然静静地屹立于光亮西道的南侧。

  历经三次搬家,屡次改动从属联系,“零六人”毫无怨言,在祖国需求的当地,落地生根,开花成果。在新的商场环境中,“零六人”更是活跃探究,一向兢兢业业,敢为人先,在新的商场环境中生计展开,并成为当地重要的经济支柱。

  2017年,关于一二O六工厂而言是不一般的一年——新建的智能新厂房竣工搬家投入运用、建厂52周年、搬出山区30年留念。关于陈良兵个人而言,2017年也相同含义特殊。

  进厂30年,掌握“帅印”第五个年头,回忆过往,从一名一般的底层职工,到现在成为一厂之长,陈良兵坦言“我很幸亏,我的芳华在这度过。”

  30年前,仍是青翠少年的陈良兵随父亲作业调动,从山东老家来到河北廊坊,或许正是遭到来自家庭的影响,陈良兵关于戎行企业一向有着异样的情怀,所以,当一二O六工厂来到“家门口”时,陈良兵坚决果断的挑选了这儿。

  1987年12月,第一次踏进一二O六工厂的大门,懵懂的少年头涉印刷职业,对印刷没有任何作业阅历和理论常识根底的陈良兵,起初是由师傅带着,从学徒工做起。在没有体系教材仅靠师徒口耳相传的情况下,凭仗着对印刷这门技能的爱好和凡事都结壮仔细的情绪,陈良兵白日跟着师傅学习,晚上自己回家研讨,关于不明白的技能难题,搞不明白决不罢休。

  “我一边跟着老师傅学习,一边运用休息时刻自己着手操作。多问、多做笔记,历来也不让自己闲着。那时分我的主意很单纯,便是要把这门技能学好、学厚实。”现在,陈良兵形象最深的便是一进厂时带着他的那些老师傅,以及他们全身心的忘我协助。

  进厂两年后,关于专业常识仍旧有所巴望的陈良兵在作业之余报考了北京印刷学院相关课程的学习进修。一周六天的作业完毕后,仅有一天的休息日还要从廊坊来北京上课,边作业边学习,四年循环往复,陈良兵硬是坚持下来。

  “辛苦是必定,但收成是巨大的,上学进修让我的常识和技能愈加专业、体系和深化,边作业边学习能够让学到的理论常识及时的作业中进行实践。”现在再谈论起那段阅历,陈良兵仍旧是满满的获得感。

  边干边学,陈良兵不只满意的完成了学业,还提前的转正定级,成为一二O六工厂有史以来转正用时最短的职工。或许正是超卓的学习才能和研讨精力,在一线作业六年后,陈良兵被调至厂办作业。这是一个与一线从事出产完全不同的作业岗位,但在陈良兵看来这是一次从头学习的时机。

  在此之后,陈良兵先后担任一二O六工厂的政治处干事、二车间技能员兼计算、三车间副主任、主任、厂长助理、副厂长。不管身在哪一个岗位,陈良兵都一向踏结壮实、勤勤恳恳,很快习惯本职作业并成为行家里手。尤其是任职中层、厂级领导岗位后,敏捷完成了从事务主干到领导干部的人物和作业思路的改动。

  2012底年,在一二O六工厂作业了25年的陈良兵接过前史的“接力棒”,成为一二O六的第六任厂长。

  25年的一线底层作业阅历,跨部分、跨层次、多岗位间的训练,让陈良兵堆集更多的作业阅历堆集,对企业大局也有了更新更高的知道,生长为一名复合型人才。时至今日,陈良兵幸亏自己有这样一段作业阅历和体会,在他看来这是人生中最名贵的财富。

  “我期望一二O六工厂做‘既相同又不相同’的戎行保证性企业,毋庸置疑,戎行企业有着优良传统和坚实根底的,这么多年堆集下来的好东西都不能扔掉,但也要清楚的知道到‘先天’的一些问题。取长补短,探究更多展开的可能性,才是展开的底子。”

  从底层一路走来,陈良兵与企业相互陪同,一起生长,也正因如此,他比任何人都清楚地知道企业当时迫切需求改进的坏处和痛点,怎么发挥本身优势,牢牢捉住商场时机谋展开。

  自担任厂长以来,陈良兵雷厉风行推进企业革新立异;活跃展开新项目、上马新设备,促进企业在新时期下提质增效;带领企业“走出去”调研造访,向职业先进学习取经;展开训练沟通,敞开大门,与职业同仁互通有无,带动职业和区域展开。秉持着“零六人”一向的“创业、奉献、奋斗、协作、务实”精力,着眼未来,兢兢业业。陈良兵的上任为一二O六工厂打了一支强心剂,让它在新年代勃发新的生机。

  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。一二O六工厂现在蒸蒸日上、一派生机勃勃的局势绝非“与生俱来”。殊不知,具有过光芒过往的一二O六工厂在从山区迁至城市后的也曾有过低谷。

  据陈良兵介绍,邮资票品是一二O六工厂老练的事务范畴,具有老练的技能实力和阅历,最光芒的时分明信片事务年产量到达2000多万。但2012年末,协作了23年的邮资票品事务,底子没有了订单和出产任务。与此一起,多年来赖以生计和展开的军品事务锐减;受新媒体和国家方针调整的影响,几本期刊因没有政府收购资质也行将丢失。就在工厂传统优势遭到巨大的冲击的一起,内扰也日积月累。

  根据上级“十二•五”末企业效益、职工薪酬“两个翻一番”方针的要求,2010年到2012年末,一二O六工厂职工人均薪酬添加35%,但同期工业总产量却只添加了200万元。相比之下,“只见薪酬涨,不见效益增”的畸形展开,让一二O六工厂的运营面临着史无前例的危机和窘境。

  究其根源不在事务,而是企业界部办理。作为国有老厂,一二O六工厂也未能防止安排冗陈、不合理的人员装备、不完善的薪酬分配使企业面临着履行才能差、功率低劣等一系列亟待处理的问题,泥古不化、思想僵化、准则落后,等传统国有企业办理准则的坏处闪现日益凸显,直接限制企业的展开。

  “新年代下的企业不能再死守过期陈腐的办理准则不放,这么做只会拖垮运营,毫无裨益。要想扭亏为盈就有必要打破旧有的办理准则和出产格式,进行完全革新。”破除早已根深柢固的旧有办理准则,成为一二O六工厂自上而下要作出最要害的改动,刻不容缓。

  刚刚就任履职的一二O六工厂新一任厂长的陈良兵对工厂的现状有着客观全面且镇定的知道和判别。他决议带领企业走出国有企业的“小框框”,经过打造现代化企业为方针,在企业界部施行精细化办理。

  陈良兵延聘办理咨询公司进厂,在对工厂现有情况作出全面的评价后,专业的办理人员为企业拟定了愈加契合企业本身展开的一系列革新方针和方案,让精细化办理愈加靠近企业。这“敞开门,请进来”的决议方案拉开了一二O六工厂面目一新的前奏。

  为此,他带领领导班子对企业职工按事务才能进行了从头分配和分配,对出产车间的充裕人员,主要是辅佐岗位、后勤岗位、办理岗位的人员均进行了必定程度的精简紧缩。一起,在保证原有待遇的情况下,对一部分老职工进行合理分流安顿。

  以装订组为例,2013年4月装订组人数38人,人职薪酬93800元,加工产量21676元。施行革新后,2014年同期,该组人数减至15人,人职薪酬本钱降至70318元,而加工产量却攀升至142820元。

  人员的革新,不只使企业原有的“臃肿”安排设置得以“减肥”成功,也使得部分、车间冗员大大削减,作业功率大大进步。

  “咱们要培育一支长于学习,勤于思考,有热心,在状况,想干事,干成事,懂事务,会运营,胆大心细的办理团队;忠实爱厂,有技能,勇于奋斗,敢打硬仗,能打胜仗的一线职工部队。”但由于长时间受国企思想侵袭,“杯水车薪”、“干好干坏相同”、“大锅饭”等旧的思想观念根深柢固,严峻阻止职工的举动力。

  为了改动这一现状,陈良兵带领领导班子同全体职工展开“周六、日学习训练活动”,着力处理职工思想知道中的种种问题,使全体职工的观念,得到很大改动,逐渐认清了局势,一致了思想。

  与此一起,陈良兵在薪酬革新和绩效办理办法上也是下足了功夫。在咨询公司的协助下,经过沟通、评论,对分配结构进行从头设置,在企业界推进“岗位讲价值、作业凭绩效、上岗靠比赛、奉献决议收入”的鼓舞奖赏办法。在定员、定薪的根底上,将分配方针向要害岗位、技能岗位、职责岗位、难替代岗位、奉献大的岗位、培育周期长的岗位歪斜,施行按奉献策薪酬,即岗变薪变、易岗易薪。选贤任能,实施进步晋级、岗位竞聘的办理机制,旨在完全消除分配中存在的“不公”现象。接连十几年的未曾改动的分配形式被一举打破。

  薪酬革新,极大地调动了职工的活跃性,使职工对待作业的情绪发生了底子的改动,从“要”变为“我要干”。

  “多年来在营销方面底子上是连续方案经的老套路,坚守的是传统的老观念,在印刷微利年代的环境下,再走传统的老路是行不通的。”为了习惯商场,陈良兵在传统印刷主业上,对内调整安排结构,修订商场运营办理办法;对外接受加工,外聘商场营销人员,树立北京办事处深挖和保护商场运营,树立互联网电子商务途径,参加社会印刷事务招投标,先后开发了等30多家客户,期刊杂志也添加到了十几个种类。

  陈良兵一方面屡次安排召开会议,耐性传达革新意图、重要性和必要性,另一方面经过走出去观赏学习优异企业的做法来知道到本身的缺少。与此一起,展开方法多样的研讨会议、难题会诊、技能攻关、讲评作业等活动处理职工实践作业中的问题,经过自上而下的逐渐推进和浸透,革新终究遭到了全厂职工的遍及欢迎和接收。

  从2013年到2016年末,一二O六厂的工业总产量从4300万元添加到6000万元;财物总值从8572万元上升为14353万元;人均薪酬从4.1万元添加到7万元;人均产量从18.7万元添加到30万元,完成了企业经济效益和职工薪酬双添加的方针。经过实践证明,陈良兵树立现代化企业,用精细化办理企业的思想是正确的。

  陈良兵坦言,“革新的意图不只仅是为了促进企业转型晋级,获得继续展开的动能,更要让革新开释的盈利聚集到企业的每一位职工。让企业获得展开的一起,也要让职工在这个进程中树立起获得感、认同感和归属感,让他们殷切的体会到革新的效能、含义和重要性。”这种“双赢”的成果,是陈良兵最期望看到的。

  先苦后甜是人生亘古不变的规则,这相同适用于企业的生计和展开。不阅历涅槃,又怎能重生。不破不立,破然后立,一个个数值改变背面是陈良兵勇于探究的决计和大力推进革新立异的勇气,也是全部“零六人”拥抱革新,攻坚克难的决计。

  深化企业革新,不断用展开的眼光为企业拟定规划方案,当令调整,“社会人认识”逐渐构成,陈良兵将革新之路走的越来越宽,现在,革新仍然在继续,为一二O六工厂日后的腾飞打下了坚实的根底。

  整理回忆一二O六工厂的前史,便不难发现,“立异”是融在一二O六“骨子里”的基因。一二O六工厂的展开史,便是一部“立异史”。

  从业三十年来,陈良兵一向深信,立异是一个民族前进的魂灵,是一个国家兴旺发达的不竭动力,企业要想在剧烈的商场比赛中锋芒毕露,离不开“立异”思想作为引导和支撑。作为一二O六工厂新年代的领航人,陈良兵相同秉持着立异展开为条件,将立异视为职责,以立异的思想打造企业中心比赛力,从印刷工艺到软硬件运用,从印刷主业到拓宽更为宽广的商场空间。“对企业而言,只要立异才会有展开。”

  地图的制、印、装是一二O六工厂的传统技能,地图是地理信息的一种图形表达方法。图形规划的许多办法如版面规划、份额、颜色平衡、符号和版式等都被广泛的运用到地图的制造中。

  地图包容和贮存了数量巨大的数字财物信息,纸张作为信息的载体要精确的出现这些信息就有必要将表达各种信息所运用的符号、线画、颜色等精确的再现出来。一般地图制造人员仅仅运用通用图形处理软件或是运用专用地图制造软件来制造,缺少相应的印刷常识从而使地图制图和地图印刷不能很好的联接,印刷出产进程中最直接对印品颜色发生影响的是承印资料和油墨。印刷进程的操控主要有印刷压力、印刷精度、传墨均匀、水墨平衡等。陈良兵带领一二O六工厂与当时的郑州测绘学院史瑞芝教授联合研发出高速快干专用地图油墨,处理了低速墨的难题,并制订了军用油墨运用标准,由一二O六工厂一致出产、 查验、包装、配发三军各运用单位。

  自一二O六工厂树立之初,以印制为悉数的戎行保证性企业,展开到现在集商业印刷、数字印刷、印前制造、档案数字化、艺术品仿制等事务于一体的“全能型”印刷企业。立异是一二O六工厂继续展开的内生动力,安身技能改造和自主立异让一二O六工厂多元化展开战略得以完成。

  除纸质地图外,一二O六工厂自主研发了丝绸地图印刷新式技能,丝绸地图具有耐折、防水、携带方便等长处,但出产工艺比较复杂,经过对承印资料、除静电和后期的设备的改进,处理了在出产中绸布挺度、静电、毛絮和后加工等技能难题,该印刷工艺也逐渐成为一二O六工厂的中心比赛力。“神舟7号搭载丝绸地图”被我国军事博物馆永久保藏。

  众所周知,颜色办理做得好的企业,终究输出的颜色能很好地满意客户需求;而做得欠好的企业,印刷颜色质量良莠不齐,常常由于颜色不合格而补单,乃至从头印刷,致使出产功率低下,给企业出产带来晦气影响。

  “厂里前期在颜色办理方面有所短缺,多是凭操作人员的阅历,所以印刷制品的质量很难满意商场客户的需求,这对咱们拓宽印刷事务无疑发生了极大的阻止。”陈良兵下决计狠抓颜色办理,补齐短板。

  为此,一二O六工厂在做好印刷数据化和标准化的条件下,挑选装备合适企业的颜色办理软硬件,一起,延聘专业人员进厂,对现有职工进行训练,进步专业技能,培育一批懂颜色办理、懂标准化的技能主干,按部就班地将印刷颜色办理体系树立起来。

  在颜色办理方面的打破,不只仅是停留在技能层面,在办理上和配套设备上也做了许多改进,安装了二套方正畅流体系,将印前涉密和非涉密各种设备分隔,晋级版房体系和各类运用软件,添加了调图工序和原纸打样等等,对客户做出了有力保证。

  经过几年的继续深化推进,现在的一二O六工厂在颜色办理范畴完成了“屏幕所见即印刷所得”, 削减了颜色制造方面所构成的丢失,使印刷产品技能开端进入全新的数字化出产阶段,在剧烈的商场比赛中锋芒毕露。

  除了不断精进的专业技能,陈良兵深谙“技要超人,剑更要强者”的道理,为此,在近几年的展开中,有方案对要点设备更新换代。先后置办了胶订联动线、主动裁纸机、骑订联动线、主动锁线机、MBO折页机、主动翻起色等大型制、印、装设备20余台(套),有用的进步了劳动出产率。为了推进工厂数据化、信息化和流程标准建造,方正悟略ERP的正式上线,为流程顺利发明了有用条件。

  在展开传统事务的一起,陈良兵将目光聚集到艺术品仿制和文创产品的研发方面。近几年更是将文创艺术品列为一二O六工厂要点开发研发的非传统印刷事务。先后与“齐派娄门”老安馆、我国邮政廊坊分公司、文物出版社、东方博古、中粮集团等签署了协作协议,并屡次举办了文创产品展销活动,经过对艺术丝巾、手机壳、唐卡、特性酒标、T恤衫、地板砖等产品的技能立异,结合了日子和装饰品商场的需求,好玩、美观、有用,在商场上引起了较强的反应,成功带领一二O六工厂拓宽事务新范畴,也为推进文明构思作业展开作出了奉献。

  一起,凭仗优异的质量主抓具有更高附加值的精品印刷商场,大力拓宽新事务、新项目,扩编了专业制图的部队,添加了档案数字化、数码印刷、文创产品开发、三军维保中心等多种产品运营,走出了一条“以主促副、以副辅主”的展开新路。

  现在,一二O六工厂客户添加到30多家,期刊杂志也添加到了十几个种类,逐渐构成了军民用地图、包装广告、书刊杂志、邮资票品、艺术品仿制等五大类产品。从2013年到2016年末,工业总产量添加了45.5%;财物总值添加了67%;人均薪酬添加了70.7%;人均产量添加了60%,完成了企业经济效益和职工薪酬双添加的方针。

  不管是作为一名一般的职工,仍是现在走上一把手的领导岗位,陈良兵作为“零六人”感触最深的是一二O六一向具有着一支特别能喫苦、特别能战役,平常叫得响,要害时刻“冲得上、顶得住、打得赢”的部队。他深知这靠的是强壮的凝聚力和向心力。

  “一根筷子易折断,十根筷子坚如铁”而团队的向心力是坚如铁的底子,向心力是一个企业的中心比赛力,没有团队向心力的企业就有如一盘散沙,缺少面临窘境的才能,一触即溃,有了凝聚力的团队则是虎狼之师,所向无敌。

  作为新年代下一二O六的办理者和领头人,陈良兵也是要打造一支部队,一支“不穿戎衣也能打硬仗的”部队,由于企业的全部出产活动终究都要靠这支部队极力来完成。

  “企业和职工是相互效果、相互影响的。人是企业的中心,企业文明是企业的魂灵,一个企业的文明深入的影响着职工的生长和作业。活跃健康的企业文明氛围能够激起企业职工的向心力,而一个企业的向心力是企业展开的不竭动力与中心比赛力。所以构成愈加靠近职工、更让职工有认同感的企业文明将会为企业展开供给无尽的动力。”这是陈良兵从底层一路走来,与死后这个团队朝夕相伴,同舟共济三十年的感悟。

  “一支凝聚力强、向心力强的部队靠的是企业文明的影响和效果,而构成企业文明的要害是在以人为本的理念下,逐渐树立的各项办理准则。这与一二O六工厂一向‘以人为本’的理念正好契合”陈亮兵着重,全部的准则都是围绕着人做,让准则具有推进力,推进职工活跃向上,推进职工自愿为企业的展开多干事、做好事。

  向心力和凝聚力的营建不是一句废话,也不是一时的办法,而是贯穿在办理团队的整个作业中的方方面面;“以人为本也不应带是标语化、空泛化、方法化,更多的表现在对职工的尊重、鼓舞和标准。让职工真实感遭到企业对自己的注重和自己关于企业展开的重要性。”

  在承继一二O六工厂优良传统和风格的根底上,陈良兵将“以人为本”理念指引下的企业文明建造归入展开战略中去,以强化企业办理为依托,以准则建造为内容,以文明活动为手法,不断培育中心价值理念,建造具有职业特征、本身特征的企业文明。

  企业梦的完成与职工梦严密相连,完成企业梦,有必要给职工供给逐梦的舞台,让职工干有所为、力有所得。为此,在日常中加大绩效查核力度,查核方针以厂总作业方针为根据,详细将方针分化到每个中层干部和每个职能部分,详细到每个人,每个月,以保证量化和职责归属,以方案产能为出产方针,使之在履行中更具有可操作性。

  在人才部队建造上,陈良兵仍然本着以人为本的理念,实施敞开的人才方针,不唯地域引进人才,不求全部开发人才,形形色色用好人才。据陈厂长介绍,一二O六工厂的人才部队建造采取了外部招聘+内部培育双结合的方法,不定期的对企业职工进行有针对性的岗位训练,以进步职工事务水平,构成有利于人才生长的内部环境。“培育,不只让咱们收成更多的专业人才,更让企业全体软实力的到了进步,一箭双雕。外部招聘的意图是吸收契合企业展开的人才,作为企业的新鲜血液,为企业带来新思路、新办法、新观念,也防止因企业界部培育而构成的企业人才部队过于单一,一向保持企业人员的多样性。”陈良兵深谙“良禽择木而栖”的道理,让人才用当适任、用当当时、用当尽才,才干让企业一向保有展开的生机和动力。

  陈良兵极力用心营建着一二O六工厂的调和展开,有意培育一种“咱们庭式”的企业文明氛围。在他看来,职工是一二O六工厂最名贵的财富。在陈良兵的心里,他要竭尽所能,不只让职工感遭到“如家”的温暖,更要让他们有所生长,而要害是要“用心”。陈良兵是这么说的,也是这么做的。

  他信赖自己的职工、也长于发现他们的长处,好的当地会直接表达必定,给予鼓舞;在遇到波折和困难时给予实在的协助,让职工发生归属感。

  在日子上,陈良兵不断改进企业职工的福利待遇。节假日的礼品慰劳,全厂的运动会、常识比赛,不定期的外出玩耍和年会等团体活动,让这个咱们庭有了更多沟通和沟通的时机;内容丰富、方法多样的课程,让职工在作业之余有进一步进步自我的时机;兴办企业界刊、网站和微信大众号,让咱们有了更多展现自己多方面才调的途径,为咱们参加企业建造供给了更多的途径;岗位竞聘制、职业技能判定的相继展开,最大极限的调动了职工的作业活跃性,更多人才锋芒毕露。

  企业是一个舞台,要让职工感遭到自己是舞台上最美好、最优异的“艺人”,就会尽心纵情极力的把才调和热心献给这个舞台,演好每一个动作,做好每一件事儿。

  作为一家有着光芒前史的戎行保证性企业,“橄榄绿”毫无疑问是一二O六厂最纯粹的价值底色和特点。一二O六厂都一向围绕着部队展开方向和满意戎行需求为底子,为国防和戎行现代化建造上做着自己的奉献,用实饯别动饯别着“姓军为军”的忠实誓词,这份“绿色作业”是一二O六厂一向的自豪。

  而关于“绿色印刷”——这份印刷职业界的“绿色作业”,陈良兵带领一二O六工厂也是走在同范畴的前端,首先垂范。

  众所周知,走绿色印刷企业认证之路关于职业界许多印刷企业而言是艰苦的。其间,较高的认证费用就足以让大批的企业望而生畏。当许多企业因此而犹疑时,一二O六工厂在最短的内提出了认证请求,成为河北第一批获得绿色印刷认证的企业之一。

  关于绿色印刷,陈良兵清楚的知道,拿到认证仅仅企业绿色印刷万里张长征中的第一步。“绿色印刷是一项体系工程,所以有必要持之以恒,不行掉队。一旦掉队,之前的全部极力就都前功尽弃,确定的路就要坚持走下去。”

  2014年,遵从国家方针要求,一二O六工厂完成了新式取暖工程——地源热泵项目,以地下动力采暖替代燃煤锅炉取暖,到达节能环保要求;2016年,首先安装了VOC管理设备,一起上马了环保纸袋供墨体系,处理出产中的污染问题,并约请职业同仁进厂观赏,一起沟通,互通有无。本年,工厂还树立二个项目小组,研讨数码打样纸、数码相纸的涂布技能,及新式环保纳米涂层技能在职业的运用,进一步对绿色印刷和生态环境保护的做出了活跃奉献。

  2017年一二O六工厂全新的智能化厂房竣工并交付运用,在树立新厂房的时分,融入能够想到的全部环保要素。在厂房及配套设备建造上按环保要求,充分考虑了环保要素,保证往后出产运营的正常运转。一起为了处理出产中的污染问题,对印刷设备进行了改造晋级。据介绍,新厂房装备了会集供墨、会集供气、会集排废、污水处理、VOC排放等集成设备。运用了无醇无润版液体系、免处理CTP版材等绿色环保资料,安装了高显色无频闪无极节能照明,一起,又签约了在线主动扫描检测、油墨预置等智能体系。引进了全主动裁切联动线、主动翻起色、胶订联动线、精装联动线、主动缠膜机、主动洗胶辊、主动洗橡皮布设备等主动化设备,大大减轻了职工的劳动强度,优化了作业功率。

  在绿色环保、清洁出产、节能降耗的绿色展开这条路上,陈良兵带领下的一二O六工厂的每一步都走的铿锵有力。

  这几年,在传统印刷主业上,对内在技能上的不断打破和立异,启用新ERP体系,树立智能WiFi工厂,以现代化、科学合理的流程处理出产办理问题。将印前涉密和非涉密各种设备分隔,重视在线扫描检测等技能晋级;对外接受加工,树立互联网电子商务途径,参加社会印刷事务招投标,与天津长荣集团签定电子商务协作意向;建造电子商务网络接单、出售途径,经过互联网在线接受印刷订单,出售艺术品仿制产品、特性化相册、手刺、台历等。在北京树立办事处,与友邻单位进行项目协作,将印前处理搬到北京并一起展开数字化印刷。在前几年获得环境、质量体系认证的根底上,2016年又获得了国家秘密载体印制甲级资质和档案数字化制造乙级资质,为开发新项目和寻觅新的经济添加点打下坚实的根底。

  作为企业的领航人,陈良兵一向将“不忘初心,紧记任务”作为全部举动的底子准则, 在谈到近期展开布局时,陈良兵表明,“咱们要仔细贯彻党的十九大精力,把印刷业十三五规划落实到际举动中来,推进构成全面敞开的新格式。在根底硬件、软件体系、新资料新工艺以及运营等几方面进一步进步,比方会继续加强晋级涉密印刷,将印前涉密和非涉密各种设备分隔;晋级版房体系、上马全新的主动化设备,减轻职工的劳动强度。”此刻,陈良兵的目光无比坚决且更充满期望。

  2017年,陈良兵荣获“第十四届毕昇印刷优异新人奖”,这是印刷界给予印刷人最高的奖励,在陈良兵看来,这个奖不只仅是是对他个人的认可和必定,这个奖的背面有太多值得感谢的人和事。陈良兵坦言,这个奖让他愈加坚决正在走的路和正在做的事,让他愈加心无旁骛的带领“零六人”朝着完成百年“O六梦”的方针箭步前行。

0
Views: 276
sales3@delijia.com
           

详情 & 参数

  自1987年踏入印刷业,三十年间,陈良兵从一线底层职工,到现在成为一二O六工厂的领头人,他一向怀揣着对印刷作业的无限酷爱和对企业未来展开的坚决信念,顺境中不自豪不自豪,窘境中不低沉不动摇,在复杂多变、比赛剧烈的商场新环境下,以超卓的安排领导才干、斗胆的革新立异精力和科学的运营办理理念,带领着全部“零六人”在完成百年“O六梦”的征途中阔步前行。

  作为一家有着52年“军龄”的戎行保证性印刷企业,我国人民第一二O六工厂也与许多从前的三线企业相同,阅历了高潮与低谷。经过紧跟年代脚步的革新和转型,现在的一二O六工厂现已成功脱节捆绑,破除了传统企业运营办理理念的枷锁,从专门印制的戎行“专才型”保证性企业,进阶到具有数字化、网络化出产才能的“全能型”印刷企业,让具有52年前史的企业走向年青态,勃发出新的生机和生命力。尽管商场环境仍然严峻,但兢兢业业的“零六人”现在心中更有底气。

  “三军测绘导航严峻工程奖” 、接连十二年获评三军“质量 办理先进单位”、“三军书刊印刷优质产品银奖” 、“2005—2015年三军质量办理奉献奖”、3次在作战部安排的项目评定中获“严峻工程建造奖”……50多年的展开进程中,一二O六工厂的几代领导为其建造倾泻了许多的汗水,一起也给予了期望。关于一二O六工厂第六任厂长陈良兵而言,正是他们的奉献、支撑与信赖让他不惧任何困难和应战。

  廊坊市光亮西道119号——我国人民第一二O六工厂的厂址,从山区搬家至此现已整整三十年了。这儿安静整齐且有条有理,这儿有着一段值得自豪的前史,和一群了不得的人。

  说起一二O六的前史,能够追朔到解放战争时期,当时是1946年晋冀鲁豫军区司令部编设的制图科石印厂。1955年1月,工厂由供给制转为企业化办理。1958年8月,更名为北京八二一工厂。

  20世纪60年代中期,为呼应国家“建造三线”的召唤,大批一线企业纷繁向三线年末军委决议树立总参测绘局后方基地,测绘局将八二一工厂分为两厂,抽调150名职作业为新建厂的主干和一部分机器设备随总参测绘局第二办事处搬家至山西省代县。1965年4月,正式颁发代县基地印刷厂代号“一二O六”,同年6月,我国人民第一二O六工厂正式诞生,也从此拉开了展开建造、为军需服务的前奏。1977年,根据当时方法的需求,一二O六工厂又跟从部队前往山西省垣曲县协助建造。

  扎根山区让一二O六工厂堆集起雄厚的技能人员力气,正如一支训练有素、装备精良的部队,满意完成各种艰巨的任务。“在这期间,咱们共完成了1.8万余幅军、民用地图,而且高质量的完成了多幅拼接和多种原料地图的制印,特别是在中朝、中蒙、中印鸿沟勘定,以及珍宝岛、协助阿尔巴尼亚、中越自卫反击作战等紧迫地图制印任务中,发扬特别能喫苦,特别能战役的精力,高效、优质地完成任务。”回忆这段前史,陈良兵是自豪的。

  1987年,经过精心选址,一二O六工厂终究将坐标定位在间隔首都北京较近的素有“京津走廊上的明珠”之称的河北省廊坊市。由于条件有限,老前辈们用二年多的时刻建成了新厂。“定址后,咱们才有了一个安稳的展开环境,也是从这个时分起,工厂展开建造步入‘快车道’ ”。

  据一二O六厂老职工介绍,在廊坊光亮西道上曾有包含一二九厂、纺织厂、植物油厂、铁皮柜制造厂、通用机械厂、苇编厂、内燃机厂、锻压机厂、机械修理厂和一二O六工厂在内的十家工厂。跟着经济的展开,这些企业中有的关闭,有的转产别处,只要一二O六工厂仍然静静地屹立于光亮西道的南侧。

  历经三次搬家,屡次改动从属联系,“零六人”毫无怨言,在祖国需求的当地,落地生根,开花成果。在新的商场环境中,“零六人”更是活跃探究,一向兢兢业业,敢为人先,在新的商场环境中生计展开,并成为当地重要的经济支柱。

  2017年,关于一二O六工厂而言是不一般的一年——新建的智能新厂房竣工搬家投入运用、建厂52周年、搬出山区30年留念。关于陈良兵个人而言,2017年也相同含义特殊。

  进厂30年,掌握“帅印”第五个年头,回忆过往,从一名一般的底层职工,到现在成为一厂之长,陈良兵坦言“我很幸亏,我的芳华在这度过。”

  30年前,仍是青翠少年的陈良兵随父亲作业调动,从山东老家来到河北廊坊,或许正是遭到来自家庭的影响,陈良兵关于戎行企业一向有着异样的情怀,所以,当一二O六工厂来到“家门口”时,陈良兵坚决果断的挑选了这儿。

  1987年12月,第一次踏进一二O六工厂的大门,懵懂的少年头涉印刷职业,对印刷没有任何作业阅历和理论常识根底的陈良兵,起初是由师傅带着,从学徒工做起。在没有体系教材仅靠师徒口耳相传的情况下,凭仗着对印刷这门技能的爱好和凡事都结壮仔细的情绪,陈良兵白日跟着师傅学习,晚上自己回家研讨,关于不明白的技能难题,搞不明白决不罢休。

  “我一边跟着老师傅学习,一边运用休息时刻自己着手操作。多问、多做笔记,历来也不让自己闲着。那时分我的主意很单纯,便是要把这门技能学好、学厚实。”现在,陈良兵形象最深的便是一进厂时带着他的那些老师傅,以及他们全身心的忘我协助。

  进厂两年后,关于专业常识仍旧有所巴望的陈良兵在作业之余报考了北京印刷学院相关课程的学习进修。一周六天的作业完毕后,仅有一天的休息日还要从廊坊来北京上课,边作业边学习,四年循环往复,陈良兵硬是坚持下来。

  “辛苦是必定,但收成是巨大的,上学进修让我的常识和技能愈加专业、体系和深化,边作业边学习能够让学到的理论常识及时的作业中进行实践。”现在再谈论起那段阅历,陈良兵仍旧是满满的获得感。

  边干边学,陈良兵不只满意的完成了学业,还提前的转正定级,成为一二O六工厂有史以来转正用时最短的职工。或许正是超卓的学习才能和研讨精力,在一线作业六年后,陈良兵被调至厂办作业。这是一个与一线从事出产完全不同的作业岗位,但在陈良兵看来这是一次从头学习的时机。

  在此之后,陈良兵先后担任一二O六工厂的政治处干事、二车间技能员兼计算、三车间副主任、主任、厂长助理、副厂长。不管身在哪一个岗位,陈良兵都一向踏结壮实、勤勤恳恳,很快习惯本职作业并成为行家里手。尤其是任职中层、厂级领导岗位后,敏捷完成了从事务主干到领导干部的人物和作业思路的改动。

  2012底年,在一二O六工厂作业了25年的陈良兵接过前史的“接力棒”,成为一二O六的第六任厂长。

  25年的一线底层作业阅历,跨部分、跨层次、多岗位间的训练,让陈良兵堆集更多的作业阅历堆集,对企业大局也有了更新更高的知道,生长为一名复合型人才。时至今日,陈良兵幸亏自己有这样一段作业阅历和体会,在他看来这是人生中最名贵的财富。

  “我期望一二O六工厂做‘既相同又不相同’的戎行保证性企业,毋庸置疑,戎行企业有着优良传统和坚实根底的,这么多年堆集下来的好东西都不能扔掉,但也要清楚的知道到‘先天’的一些问题。取长补短,探究更多展开的可能性,才是展开的底子。”

  从底层一路走来,陈良兵与企业相互陪同,一起生长,也正因如此,他比任何人都清楚地知道企业当时迫切需求改进的坏处和痛点,怎么发挥本身优势,牢牢捉住商场时机谋展开。

  自担任厂长以来,陈良兵雷厉风行推进企业革新立异;活跃展开新项目、上马新设备,促进企业在新时期下提质增效;带领企业“走出去”调研造访,向职业先进学习取经;展开训练沟通,敞开大门,与职业同仁互通有无,带动职业和区域展开。秉持着“零六人”一向的“创业、奉献、奋斗、协作、务实”精力,着眼未来,兢兢业业。陈良兵的上任为一二O六工厂打了一支强心剂,让它在新年代勃发新的生机。

  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。一二O六工厂现在蒸蒸日上、一派生机勃勃的局势绝非“与生俱来”。殊不知,具有过光芒过往的一二O六工厂在从山区迁至城市后的也曾有过低谷。

  据陈良兵介绍,邮资票品是一二O六工厂老练的事务范畴,具有老练的技能实力和阅历,最光芒的时分明信片事务年产量到达2000多万。但2012年末,协作了23年的邮资票品事务,底子没有了订单和出产任务。与此一起,多年来赖以生计和展开的军品事务锐减;受新媒体和国家方针调整的影响,几本期刊因没有政府收购资质也行将丢失。就在工厂传统优势遭到巨大的冲击的一起,内扰也日积月累。

  根据上级“十二•五”末企业效益、职工薪酬“两个翻一番”方针的要求,2010年到2012年末,一二O六工厂职工人均薪酬添加35%,但同期工业总产量却只添加了200万元。相比之下,“只见薪酬涨,不见效益增”的畸形展开,让一二O六工厂的运营面临着史无前例的危机和窘境。

  究其根源不在事务,而是企业界部办理。作为国有老厂,一二O六工厂也未能防止安排冗陈、不合理的人员装备、不完善的薪酬分配使企业面临着履行才能差、功率低劣等一系列亟待处理的问题,泥古不化、思想僵化、准则落后,等传统国有企业办理准则的坏处闪现日益凸显,直接限制企业的展开。

  “新年代下的企业不能再死守过期陈腐的办理准则不放,这么做只会拖垮运营,毫无裨益。要想扭亏为盈就有必要打破旧有的办理准则和出产格式,进行完全革新。”破除早已根深柢固的旧有办理准则,成为一二O六工厂自上而下要作出最要害的改动,刻不容缓。

  刚刚就任履职的一二O六工厂新一任厂长的陈良兵对工厂的现状有着客观全面且镇定的知道和判别。他决议带领企业走出国有企业的“小框框”,经过打造现代化企业为方针,在企业界部施行精细化办理。

  陈良兵延聘办理咨询公司进厂,在对工厂现有情况作出全面的评价后,专业的办理人员为企业拟定了愈加契合企业本身展开的一系列革新方针和方案,让精细化办理愈加靠近企业。这“敞开门,请进来”的决议方案拉开了一二O六工厂面目一新的前奏。

  为此,他带领领导班子对企业职工按事务才能进行了从头分配和分配,对出产车间的充裕人员,主要是辅佐岗位、后勤岗位、办理岗位的人员均进行了必定程度的精简紧缩。一起,在保证原有待遇的情况下,对一部分老职工进行合理分流安顿。

  以装订组为例,2013年4月装订组人数38人,人职薪酬93800元,加工产量21676元。施行革新后,2014年同期,该组人数减至15人,人职薪酬本钱降至70318元,而加工产量却攀升至142820元。

  人员的革新,不只使企业原有的“臃肿”安排设置得以“减肥”成功,也使得部分、车间冗员大大削减,作业功率大大进步。

  “咱们要培育一支长于学习,勤于思考,有热心,在状况,想干事,干成事,懂事务,会运营,胆大心细的办理团队;忠实爱厂,有技能,勇于奋斗,敢打硬仗,能打胜仗的一线职工部队。”但由于长时间受国企思想侵袭,“杯水车薪”、“干好干坏相同”、“大锅饭”等旧的思想观念根深柢固,严峻阻止职工的举动力。

  为了改动这一现状,陈良兵带领领导班子同全体职工展开“周六、日学习训练活动”,着力处理职工思想知道中的种种问题,使全体职工的观念,得到很大改动,逐渐认清了局势,一致了思想。

  与此一起,陈良兵在薪酬革新和绩效办理办法上也是下足了功夫。在咨询公司的协助下,经过沟通、评论,对分配结构进行从头设置,在企业界推进“岗位讲价值、作业凭绩效、上岗靠比赛、奉献决议收入”的鼓舞奖赏办法。在定员、定薪的根底上,将分配方针向要害岗位、技能岗位、职责岗位、难替代岗位、奉献大的岗位、培育周期长的岗位歪斜,施行按奉献策薪酬,即岗变薪变、易岗易薪。选贤任能,实施进步晋级、岗位竞聘的办理机制,旨在完全消除分配中存在的“不公”现象。接连十几年的未曾改动的分配形式被一举打破。

  薪酬革新,极大地调动了职工的活跃性,使职工对待作业的情绪发生了底子的改动,从“要”变为“我要干”。

  “多年来在营销方面底子上是连续方案经的老套路,坚守的是传统的老观念,在印刷微利年代的环境下,再走传统的老路是行不通的。”为了习惯商场,陈良兵在传统印刷主业上,对内调整安排结构,修订商场运营办理办法;对外接受加工,外聘商场营销人员,树立北京办事处深挖和保护商场运营,树立互联网电子商务途径,参加社会印刷事务招投标,先后开发了等30多家客户,期刊杂志也添加到了十几个种类。

  陈良兵一方面屡次安排召开会议,耐性传达革新意图、重要性和必要性,另一方面经过走出去观赏学习优异企业的做法来知道到本身的缺少。与此一起,展开方法多样的研讨会议、难题会诊、技能攻关、讲评作业等活动处理职工实践作业中的问题,经过自上而下的逐渐推进和浸透,革新终究遭到了全厂职工的遍及欢迎和接收。

  从2013年到2016年末,一二O六厂的工业总产量从4300万元添加到6000万元;财物总值从8572万元上升为14353万元;人均薪酬从4.1万元添加到7万元;人均产量从18.7万元添加到30万元,完成了企业经济效益和职工薪酬双添加的方针。经过实践证明,陈良兵树立现代化企业,用精细化办理企业的思想是正确的。

  陈良兵坦言,“革新的意图不只仅是为了促进企业转型晋级,获得继续展开的动能,更要让革新开释的盈利聚集到企业的每一位职工。让企业获得展开的一起,也要让职工在这个进程中树立起获得感、认同感和归属感,让他们殷切的体会到革新的效能、含义和重要性。”这种“双赢”的成果,是陈良兵最期望看到的。

  先苦后甜是人生亘古不变的规则,这相同适用于企业的生计和展开。不阅历涅槃,又怎能重生。不破不立,破然后立,一个个数值改变背面是陈良兵勇于探究的决计和大力推进革新立异的勇气,也是全部“零六人”拥抱革新,攻坚克难的决计。

  深化企业革新,不断用展开的眼光为企业拟定规划方案,当令调整,“社会人认识”逐渐构成,陈良兵将革新之路走的越来越宽,现在,革新仍然在继续,为一二O六工厂日后的腾飞打下了坚实的根底。

  整理回忆一二O六工厂的前史,便不难发现,“立异”是融在一二O六“骨子里”的基因。一二O六工厂的展开史,便是一部“立异史”。

  从业三十年来,陈良兵一向深信,立异是一个民族前进的魂灵,是一个国家兴旺发达的不竭动力,企业要想在剧烈的商场比赛中锋芒毕露,离不开“立异”思想作为引导和支撑。作为一二O六工厂新年代的领航人,陈良兵相同秉持着立异展开为条件,将立异视为职责,以立异的思想打造企业中心比赛力,从印刷工艺到软硬件运用,从印刷主业到拓宽更为宽广的商场空间。“对企业而言,只要立异才会有展开。”

  地图的制、印、装是一二O六工厂的传统技能,地图是地理信息的一种图形表达方法。图形规划的许多办法如版面规划、份额、颜色平衡、符号和版式等都被广泛的运用到地图的制造中。

  地图包容和贮存了数量巨大的数字财物信息,纸张作为信息的载体要精确的出现这些信息就有必要将表达各种信息所运用的符号、线画、颜色等精确的再现出来。一般地图制造人员仅仅运用通用图形处理软件或是运用专用地图制造软件来制造,缺少相应的印刷常识从而使地图制图和地图印刷不能很好的联接,印刷出产进程中最直接对印品颜色发生影响的是承印资料和油墨。印刷进程的操控主要有印刷压力、印刷精度、传墨均匀、水墨平衡等。陈良兵带领一二O六工厂与当时的郑州测绘学院史瑞芝教授联合研发出高速快干专用地图油墨,处理了低速墨的难题,并制订了军用油墨运用标准,由一二O六工厂一致出产、 查验、包装、配发三军各运用单位。

  自一二O六工厂树立之初,以印制为悉数的戎行保证性企业,展开到现在集商业印刷、数字印刷、印前制造、档案数字化、艺术品仿制等事务于一体的“全能型”印刷企业。立异是一二O六工厂继续展开的内生动力,安身技能改造和自主立异让一二O六工厂多元化展开战略得以完成。

  除纸质地图外,一二O六工厂自主研发了丝绸地图印刷新式技能,丝绸地图具有耐折、防水、携带方便等长处,但出产工艺比较复杂,经过对承印资料、除静电和后期的设备的改进,处理了在出产中绸布挺度、静电、毛絮和后加工等技能难题,该印刷工艺也逐渐成为一二O六工厂的中心比赛力。“神舟7号搭载丝绸地图”被我国军事博物馆永久保藏。

  众所周知,颜色办理做得好的企业,终究输出的颜色能很好地满意客户需求;而做得欠好的企业,印刷颜色质量良莠不齐,常常由于颜色不合格而补单,乃至从头印刷,致使出产功率低下,给企业出产带来晦气影响。

  “厂里前期在颜色办理方面有所短缺,多是凭操作人员的阅历,所以印刷制品的质量很难满意商场客户的需求,这对咱们拓宽印刷事务无疑发生了极大的阻止。”陈良兵下决计狠抓颜色办理,补齐短板。

  为此,一二O六工厂在做好印刷数据化和标准化的条件下,挑选装备合适企业的颜色办理软硬件,一起,延聘专业人员进厂,对现有职工进行训练,进步专业技能,培育一批懂颜色办理、懂标准化的技能主干,按部就班地将印刷颜色办理体系树立起来。

  在颜色办理方面的打破,不只仅是停留在技能层面,在办理上和配套设备上也做了许多改进,安装了二套方正畅流体系,将印前涉密和非涉密各种设备分隔,晋级版房体系和各类运用软件,添加了调图工序和原纸打样等等,对客户做出了有力保证。

  经过几年的继续深化推进,现在的一二O六工厂在颜色办理范畴完成了“屏幕所见即印刷所得”, 削减了颜色制造方面所构成的丢失,使印刷产品技能开端进入全新的数字化出产阶段,在剧烈的商场比赛中锋芒毕露。

  除了不断精进的专业技能,陈良兵深谙“技要超人,剑更要强者”的道理,为此,在近几年的展开中,有方案对要点设备更新换代。先后置办了胶订联动线、主动裁纸机、骑订联动线、主动锁线机、MBO折页机、主动翻起色等大型制、印、装设备20余台(套),有用的进步了劳动出产率。为了推进工厂数据化、信息化和流程标准建造,方正悟略ERP的正式上线,为流程顺利发明了有用条件。

  在展开传统事务的一起,陈良兵将目光聚集到艺术品仿制和文创产品的研发方面。近几年更是将文创艺术品列为一二O六工厂要点开发研发的非传统印刷事务。先后与“齐派娄门”老安馆、我国邮政廊坊分公司、文物出版社、东方博古、中粮集团等签署了协作协议,并屡次举办了文创产品展销活动,经过对艺术丝巾、手机壳、唐卡、特性酒标、T恤衫、地板砖等产品的技能立异,结合了日子和装饰品商场的需求,好玩、美观、有用,在商场上引起了较强的反应,成功带领一二O六工厂拓宽事务新范畴,也为推进文明构思作业展开作出了奉献。

  一起,凭仗优异的质量主抓具有更高附加值的精品印刷商场,大力拓宽新事务、新项目,扩编了专业制图的部队,添加了档案数字化、数码印刷、文创产品开发、三军维保中心等多种产品运营,走出了一条“以主促副、以副辅主”的展开新路。

  现在,一二O六工厂客户添加到30多家,期刊杂志也添加到了十几个种类,逐渐构成了军民用地图、包装广告、书刊杂志、邮资票品、艺术品仿制等五大类产品。从2013年到2016年末,工业总产量添加了45.5%;财物总值添加了67%;人均薪酬添加了70.7%;人均产量添加了60%,完成了企业经济效益和职工薪酬双添加的方针。

  不管是作为一名一般的职工,仍是现在走上一把手的领导岗位,陈良兵作为“零六人”感触最深的是一二O六一向具有着一支特别能喫苦、特别能战役,平常叫得响,要害时刻“冲得上、顶得住、打得赢”的部队。他深知这靠的是强壮的凝聚力和向心力。

  “一根筷子易折断,十根筷子坚如铁”而团队的向心力是坚如铁的底子,向心力是一个企业的中心比赛力,没有团队向心力的企业就有如一盘散沙,缺少面临窘境的才能,一触即溃,有了凝聚力的团队则是虎狼之师,所向无敌。

  作为新年代下一二O六的办理者和领头人,陈良兵也是要打造一支部队,一支“不穿戎衣也能打硬仗的”部队,由于企业的全部出产活动终究都要靠这支部队极力来完成。

  “企业和职工是相互效果、相互影响的。人是企业的中心,企业文明是企业的魂灵,一个企业的文明深入的影响着职工的生长和作业。活跃健康的企业文明氛围能够激起企业职工的向心力,而一个企业的向心力是企业展开的不竭动力与中心比赛力。所以构成愈加靠近职工、更让职工有认同感的企业文明将会为企业展开供给无尽的动力。”这是陈良兵从底层一路走来,与死后这个团队朝夕相伴,同舟共济三十年的感悟。

  “一支凝聚力强、向心力强的部队靠的是企业文明的影响和效果,而构成企业文明的要害是在以人为本的理念下,逐渐树立的各项办理准则。这与一二O六工厂一向‘以人为本’的理念正好契合”陈亮兵着重,全部的准则都是围绕着人做,让准则具有推进力,推进职工活跃向上,推进职工自愿为企业的展开多干事、做好事。

  向心力和凝聚力的营建不是一句废话,也不是一时的办法,而是贯穿在办理团队的整个作业中的方方面面;“以人为本也不应带是标语化、空泛化、方法化,更多的表现在对职工的尊重、鼓舞和标准。让职工真实感遭到企业对自己的注重和自己关于企业展开的重要性。”

  在承继一二O六工厂优良传统和风格的根底上,陈良兵将“以人为本”理念指引下的企业文明建造归入展开战略中去,以强化企业办理为依托,以准则建造为内容,以文明活动为手法,不断培育中心价值理念,建造具有职业特征、本身特征的企业文明。

  企业梦的完成与职工梦严密相连,完成企业梦,有必要给职工供给逐梦的舞台,让职工干有所为、力有所得。为此,在日常中加大绩效查核力度,查核方针以厂总作业方针为根据,详细将方针分化到每个中层干部和每个职能部分,详细到每个人,每个月,以保证量化和职责归属,以方案产能为出产方针,使之在履行中更具有可操作性。

  在人才部队建造上,陈良兵仍然本着以人为本的理念,实施敞开的人才方针,不唯地域引进人才,不求全部开发人才,形形色色用好人才。据陈厂长介绍,一二O六工厂的人才部队建造采取了外部招聘+内部培育双结合的方法,不定期的对企业职工进行有针对性的岗位训练,以进步职工事务水平,构成有利于人才生长的内部环境。“培育,不只让咱们收成更多的专业人才,更让企业全体软实力的到了进步,一箭双雕。外部招聘的意图是吸收契合企业展开的人才,作为企业的新鲜血液,为企业带来新思路、新办法、新观念,也防止因企业界部培育而构成的企业人才部队过于单一,一向保持企业人员的多样性。”陈良兵深谙“良禽择木而栖”的道理,让人才用当适任、用当当时、用当尽才,才干让企业一向保有展开的生机和动力。

  陈良兵极力用心营建着一二O六工厂的调和展开,有意培育一种“咱们庭式”的企业文明氛围。在他看来,职工是一二O六工厂最名贵的财富。在陈良兵的心里,他要竭尽所能,不只让职工感遭到“如家”的温暖,更要让他们有所生长,而要害是要“用心”。陈良兵是这么说的,也是这么做的。

  他信赖自己的职工、也长于发现他们的长处,好的当地会直接表达必定,给予鼓舞;在遇到波折和困难时给予实在的协助,让职工发生归属感。

  在日子上,陈良兵不断改进企业职工的福利待遇。节假日的礼品慰劳,全厂的运动会、常识比赛,不定期的外出玩耍和年会等团体活动,让这个咱们庭有了更多沟通和沟通的时机;内容丰富、方法多样的课程,让职工在作业之余有进一步进步自我的时机;兴办企业界刊、网站和微信大众号,让咱们有了更多展现自己多方面才调的途径,为咱们参加企业建造供给了更多的途径;岗位竞聘制、职业技能判定的相继展开,最大极限的调动了职工的作业活跃性,更多人才锋芒毕露。

  企业是一个舞台,要让职工感遭到自己是舞台上最美好、最优异的“艺人”,就会尽心纵情极力的把才调和热心献给这个舞台,演好每一个动作,做好每一件事儿。

  作为一家有着光芒前史的戎行保证性企业,“橄榄绿”毫无疑问是一二O六厂最纯粹的价值底色和特点。一二O六厂都一向围绕着部队展开方向和满意戎行需求为底子,为国防和戎行现代化建造上做着自己的奉献,用实饯别动饯别着“姓军为军”的忠实誓词,这份“绿色作业”是一二O六厂一向的自豪。

  而关于“绿色印刷”——这份印刷职业界的“绿色作业”,陈良兵带领一二O六工厂也是走在同范畴的前端,首先垂范。

  众所周知,走绿色印刷企业认证之路关于职业界许多印刷企业而言是艰苦的。其间,较高的认证费用就足以让大批的企业望而生畏。当许多企业因此而犹疑时,一二O六工厂在最短的内提出了认证请求,成为河北第一批获得绿色印刷认证的企业之一。

  关于绿色印刷,陈良兵清楚的知道,拿到认证仅仅企业绿色印刷万里张长征中的第一步。“绿色印刷是一项体系工程,所以有必要持之以恒,不行掉队。一旦掉队,之前的全部极力就都前功尽弃,确定的路就要坚持走下去。”

  2014年,遵从国家方针要求,一二O六工厂完成了新式取暖工程——地源热泵项目,以地下动力采暖替代燃煤锅炉取暖,到达节能环保要求;2016年,首先安装了VOC管理设备,一起上马了环保纸袋供墨体系,处理出产中的污染问题,并约请职业同仁进厂观赏,一起沟通,互通有无。本年,工厂还树立二个项目小组,研讨数码打样纸、数码相纸的涂布技能,及新式环保纳米涂层技能在职业的运用,进一步对绿色印刷和生态环境保护的做出了活跃奉献。

  2017年一二O六工厂全新的智能化厂房竣工并交付运用,在树立新厂房的时分,融入能够想到的全部环保要素。在厂房及配套设备建造上按环保要求,充分考虑了环保要素,保证往后出产运营的正常运转。一起为了处理出产中的污染问题,对印刷设备进行了改造晋级。据介绍,新厂房装备了会集供墨、会集供气、会集排废、污水处理、VOC排放等集成设备。运用了无醇无润版液体系、免处理CTP版材等绿色环保资料,安装了高显色无频闪无极节能照明,一起,又签约了在线主动扫描检测、油墨预置等智能体系。引进了全主动裁切联动线、主动翻起色、胶订联动线、精装联动线、主动缠膜机、主动洗胶辊、主动洗橡皮布设备等主动化设备,大大减轻了职工的劳动强度,优化了作业功率。

  在绿色环保、清洁出产、节能降耗的绿色展开这条路上,陈良兵带领下的一二O六工厂的每一步都走的铿锵有力。

  这几年,在传统印刷主业上,对内在技能上的不断打破和立异,启用新ERP体系,树立智能WiFi工厂,以现代化、科学合理的流程处理出产办理问题。将印前涉密和非涉密各种设备分隔,重视在线扫描检测等技能晋级;对外接受加工,树立互联网电子商务途径,参加社会印刷事务招投标,与天津长荣集团签定电子商务协作意向;建造电子商务网络接单、出售途径,经过互联网在线接受印刷订单,出售艺术品仿制产品、特性化相册、手刺、台历等。在北京树立办事处,与友邻单位进行项目协作,将印前处理搬到北京并一起展开数字化印刷。在前几年获得环境、质量体系认证的根底上,2016年又获得了国家秘密载体印制甲级资质和档案数字化制造乙级资质,为开发新项目和寻觅新的经济添加点打下坚实的根底。

  作为企业的领航人,陈良兵一向将“不忘初心,紧记任务”作为全部举动的底子准则, 在谈到近期展开布局时,陈良兵表明,“咱们要仔细贯彻党的十九大精力,把印刷业十三五规划落实到际举动中来,推进构成全面敞开的新格式。在根底硬件、软件体系、新资料新工艺以及运营等几方面进一步进步,比方会继续加强晋级涉密印刷,将印前涉密和非涉密各种设备分隔;晋级版房体系、上马全新的主动化设备,减轻职工的劳动强度。”此刻,陈良兵的目光无比坚决且更充满期望。

  2017年,陈良兵荣获“第十四届毕昇印刷优异新人奖”,这是印刷界给予印刷人最高的奖励,在陈良兵看来,这个奖不只仅是是对他个人的认可和必定,这个奖的背面有太多值得感谢的人和事。陈良兵坦言,这个奖让他愈加坚决正在走的路和正在做的事,让他愈加心无旁骛的带领“零六人”朝着完成百年“O六梦”的方针箭步前行。

           
联系我们